Свеобухватно сагледати оперативне резултате прве половине 2026. године, прецизно анализирати недостатке у развоју, објединити стратешко размишљање тима и прецизирати кључне послове за подземну половину године. Недавно је компанија одржала полугодишњи састанак пословне анализе за 2026. Састанку је присуствовало сво руководство и основно особље из различитих одељења.
На састанку је потпредседник оперативе преузео водећи у давању збирног извештаја, свеобухватног сагледавања укупног пословања компаније у првој половини године и објективног сумирања фазних достигнућа. Истакнути су различити{1}}нагласци високог квалитета, а кључни индикатори као што су развој домаћих терминалних купаца и продаја Таурус производа премашили су циљеве изазова. Допринос главним спољнотрговинским купцима у приходима је стално растао. Побољшање квалитета и ефикасности на крају производње је постигло значајне резултате, при чему је удео аутоматизације производње наставио да расте, а сви основни показатељи производње постижу оптимизацију из године у-у-годину.
Уважавајући достигнућа, суочавамо се и са болним тачкама развоја и дубоко отклањамо тренутне недостатке у раду и управљању.
Након тога, одељење за пословање, производњу и рад, технолошко истраживање и развој, набавку, квалитет и административне људске ресурсе ће представити своје полугодишње извештаје о раду, фокусирајући се на кључне КПИ и кључне ГС пројекте, како би свеобухватно приказали своја радна достигнућа у свакој фази.
После извештаја из сваког одељења, председавајући је одржао завршну реч: у потпуности потврђујући пословни раст и напредак у управљању који су постигли сви запослени у превазилажењу потешкоћа у првој половини године, посебно у областима масовне производње кључних производа,-побољшања на локацији, конструкције система и промоције аутоматизације, који су остварили значајна побољшања. Истовремено, објективно указивање на постојеће недостатке: потребно је побољшати изглед нових производних линија, недовољно се улаже у-напредна технолошка истраживања, још треба побољшати ефикасност међусекторске сарадње и притисак на производне капацитете узрокован флуктуацијом особља.
За укупан рад у другој половини године, генерални директор је извршио кључне имплементације: ① Фокусирање на различите пословне индикаторе и развој месечних акционих планова за побољшање око циљева испоруке, квалитета, трошкова и производног капацитета; ② Убрзати увођење и имплементацију опреме за аутоматизацију, континуирано компресовати производне циклусе и побољшати ефикасност производње; ③ Убрзати темпо развоја нових производа, промовисати покретање кључних пројеката модела производа и обогатити матрицу производа; ④ Континуирано продубљивање ланца снабдевања и контроле квалитета током целог процеса, и јачање култивације добављача; ⑤ Снажно промовише оптимизацију организационе структуре, разврставање радних обавеза и култивацију младих окосница; ⑥ Непрекидно ћемо промовисати примену докумената система управљања, различите апликације за квалификације и нормализовано управљање сигурносном производњом.
Овај полугодишњи састанак пословне анализе није само свеобухватан преглед рада, већ и мобилизациони састанак за другу половину године да се тежи ка годишњим циљевима. Затим, сви запослени ће се усредсредити на кључне задатке, попунити рупе у управљању, оснажити производњу и рад са префињеним менаџментом, покренути развој високог{1}}квалитета иновативним открићима и уложити све напоре да стигну ка годишњим пословним циљевима, непрестано се крећући ка визији изградње прво-класног предузећа у индустрији.
